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宋城武汉攻略：60亿拷贝杭州乐园奇迹
特约记者 项俊平 武汉报道
在中国旅游界，黄巧灵无疑是克隆中外历史文化景观的第一人。他在成功克隆了宋城、杭州乐
园、美国白宫之后，于日前挺进内陆城市武汉，着手在郊区泾河农场一个叫西湖的地方，克隆
杭州西湖，“打造中国旅游休闲业第一品牌”。
5月30日，“武汉水乡旅游城”项目投资签约仪式在武汉白玫瑰大酒店隆重举行。这个由中国
最大的民营旅游投资企业——宋城集团投资60亿元兴建的旅游投资项目，令亲临签约仪式的湖
北省省长、武汉市委书记等省市要员兴奋不已。
据悉，这个仿照杭州西湖，以大规模水景营造和园林绿化为核心，开发具有水乡旅游特色的现
代郊游景观，整个工程分三期，包括世界小镇（威尼斯水城、德国小镇、迪斯尼城）、迷你高
尔夫球场、假日酒店、豪华剧院等10多个子项目，一期投资为18亿元人民币，预计8－10年全
部建成。
随着中国旅游业迄今为止投资额最大的项目落户武汉，宋城集团的投资重心开始由沿海向内陆
转移，“黄巧灵经营多年的景观房产概念，也将随着水乡旅游城的崛起，而大放异彩。武汉水
乡旅游城也成为其向西北方进军的门户。”
”
省长牵线（小标）。
江浙沿海一带是黄巧灵的大本营。在这片开放的热土上，黄巧灵除了已经成功克隆宋城、杭州
乐园、美国白宫外，目前正着手开发南京旅游新城，杭州世界休闲博览园，宁波中国渔村，杭
州21世纪庆典城，以及26万亩的浙江龙泉山国家原始森林公园
一次又一次的成功之后，黄巧灵开始四处寻觅，寻求新的投资机会。这次，黄的目光定格在千
里之遥的内陆大市武汉。
去年下半年，湖北省分管旅游的韩忠学副省长到杭州考察旅游业，“觉得宋城集团的旅游办得
不错”，回来后他便以政府的名义向宋城集团发出来湖北省考察的正式邀请。
于是，宋城集团由黄巧灵董事长带队，组织了一批专家赴神农架、三峡、武汉考察。据一位知
情人士介绍，“黄最看重的是武汉旅游业巨大的消费潜力。除宜昌三峡大坝之外，它周边300
公里半径内还没有成熟的主题乐园。他估计项目建成后将突破每年100万人次的客流量。”
“前后8次的联系和接洽，都是韩副省长牵头。”武汉东西湖区旅游局局长陈新阶介绍说， “
刚开始宋城选择了武汉东西湖区的金银湖，初步设想也只有3000亩。后来鉴于金银湖周边地界
可用资源很小，地价昂贵，宋城集团最终选择了东西湖区径河农场的西湖，面积扩大到近1万
亩。”
为了引进武汉市目前最大的旅游项目，东西湖区政府承诺，“将其中5000亩的水面地租给宋城
，50年只收1000万租金。同时，区政府投入资金3亿元保证水、电、排污、交通的建设和退田
还湖、造湖。”
眼看着就要瓜熟蒂落，不料非典疫情突袭，宋城集团提出延期举行签约仪式。为免“夜长梦多
”，“五一”假日期间，东西湖区派出精干人员驾一辆小汽车奔赴杭州。当天就在谈判桌上签
约了因为非典险遭搁浅的大型引资项目——“武汉水乡旅游城。”
黄的构想是，“武汉水乡旅游城分水上乐园、休闲度假区、科普会展区、楚文化区四大功能区
，复制杭州西湖的苏堤春晓、三潭映月、湖中三岛等景观，兴建迷你高尔夫球场、大型影院、
假日酒店(会展中心)、6年制高级国际学校、楚文化风情区、停车场与世界小镇(威尼斯水城、
德国小镇、迪斯尼城)等十个子项目。项目预算总投资60亿元，一期工程约需投资18亿元。规
划建设用地4800亩，水面4200亩。”
5月21日，宋城集团主席黄巧灵正式对外宣布，将在武汉市东西湖区斥资5000万元注册新公司
，投资建设“水乡旅游城”，打造“休闲社区”、做大景观房产理念。9天后，黄亲临武汉，
出席签约仪式，再一次为宋城的发展签下了浓墨重彩的一笔。”
“武汉水乡城落户江城，将使武汉旅游水资源开发战略取得突破性进展，促使旅游产业结构升
级，提升现代城市旅游功能。”武汉市东西湖区旅游局局长陈新阶欣喜地说，“水乡城将与东
西湖境内的武汉金银湖国际高尔夫俱乐部、金银湖生态旅游区、柏泉生态农业旅游区、东方马
城、圣山欢乐世界、巨龙湖生态旅游区等六个近郊旅游乐园交相辉映，形成武汉西北近郊旅游
的北斗七星。最终冲击武汉的旅游理念，打破旅游资源国有垄断的局面和武汉“三菜一汤”的
格局，使武汉成为中南地区旅游目的地。”
弃熟选生之迷（小标）
黄巧灵一掷亿金砸向西湖，顿时令业界风生水响。
最让武汉人看不懂的是，黄巧灵放弃金银湖黄金熟地不用，却偏偏选中郊外一块尚未深度开发
的生地，“难道说宋城真的就不怕到时建起一座空城？”
“人们的这种担心显然是多余的”陈新阶直截了当地说，“其实早在几年前，靠主题乐园起家
的宋城就已经回答了这个问题。”
1996年，黄巧灵在杭州西湖边按照《清明上河图》原貌复制“宋城”。一时间海内外游客纷至
沓来。此后，黄先后在南京、宁波等地协议购买数十万亩土地建造主题乐园。宋城、杭州乐园
、美国白宫、南京旅游新城、杭州世界休闲博览园、宁波中国渔村、杭州21世纪庆典城以及
龙泉山国家原始森林公园等都是黄精心打造出的佳作。
尤其值得一提的是黄在投资杭州乐园时首次提出了景观房产的概念。为使概念具像化，黄巧灵
请来著名策划人王志纲坐镇。王志纲开出的妙方是，“宋城集团必须实行概念地产、泛地产的
战略模式。”
王的"诊断"更加清晰了黄巧灵的发展思路——从宋城、杭州乐园，再到美国城，宋城集团一步
步从单纯的主题公园，发展到了泛地产的开发，注重景区休闲、度假、居住功能，在景区内建
造公寓别墅，以分时度假形式售出或租赁。黄将这种依托旅游景点存在的别墅称为“景观房产
”。
正是因为黄巧灵在水乡城里包装了景点房产概念，因此，黄对水乡城的选址独具匠心，“金银
湖地区每亩高达60万元的地价显然不是宋城的首选。”黄寄望“宋城先买冷僻生地，通过一个
项目把地带旺，生地变熟地，再变热地。然后注重休闲、度假、居住功能，在景区内建造公寓
别墅，以分时度假形式售出或租赁。”
此前，黄开发的杭州乐园天城房产充分依托杭州乐园数百亩草坪、上千亩水面、100多项体
育娱乐设施的优势和极富个性的别墅和公寓，一年中取得出售50000平方米房产中的90
％的优异业绩。景观房产的成功，被业内人士称为是旅居结合、房景一体的成功案例。
如此一来，黄巧灵放弃金银湖3000亩的熟地而选择西湖的生地，其目的也就不言而寓了。
武汉东西湖旅游局局长陈新阶在接受记者采访时吐露，宋城已选定该区径河农场的“西湖”边
9000亩(含水面约5000亩)土地，营建主题乐园，同时在土地价格及行政性收费等方面拥有诸多
优惠，而水面更以租赁性质获得，租期为50年，共收租金1000万元。其中，黄已在武汉水乡旅
游城里专门规划了一块面积达800亩的土地，用于建设风格各异的高档度假居住区，居住和观
赏一体化，区内居民可自由在自己的“社区”中游览。第一期用3年左右时间，目标客户直指
“公务员、老板和收入较高的白领。”
“武汉水乡城是宋城集团目前最大的投资项目，我们将通过上市与引进投资伙伴等方式来解决
融资问题。”一位接近该项目的武汉人对项目后期收益表示乐观，他对记者说，“水乡城设计
的第一个半径是3个小时车程范围，将直接囊括省内客源；6个小时为第二半径，邻近的皖、湘
、豫、赣将是其迅速变现的潜在市场。据预测，以武汉为辐射圆心，以度假为主的休闲旅游年
市场容量将不少于20亿元。”
拷问“主题公园”（小标）
武汉对主题公园似乎乐此不疲。
早在1999年，鄂武商曾经在武汉圈地990余亩，规划兴建总投资高达100亿元的高科技主题乐园
“长江乐园”，但由于种种因素未能成功，近千亩的规划用地如今仍在“晒太阳”。其后新世
界水族馆、东湖海洋世界、东湖鸟语林等项目又相继完工，并掘取了“第一桶黄金”。
特别是今年，武汉主题公园的投资热度激剧升温，据武汉市旅游局官员介绍，大连海昌集团已
数次来汉考察，选址建设“极地海洋世界”，一期项目投资近30亿元。另两个已通过规划认证
的景区建设均定址在黄陂区，分别在一两年内建成。其中，木兰古门山旅游区由武汉东垦置业
有限公司投资，一期投资3000万元。云雾山景区由北京中联润泰投资公司、中国旅游信托投资
公司及黄陂一家企业三方共同投资建设，主要从事现代生态旅游，注册资本1150万元，一期投
资7000万元。四个项目的总投资高达46亿元。
而另一项由美国新世纪公司投资5亿元、占地2700亩兴建的“圣山欢乐世界”工程“十一”开
园纳客，与水乡城比邻而居。
业内人士分析，各方资本之所以竞相投资江城，主要看好武汉每年旅游收入100多个亿的“大
蛋糕”，在此兴建主题公园有较强的区位、市场、文化优势和一定的经济基础和消费群体。同
时武汉也需要真正的主题公园，需要大主题、大制作。
扑面而来的投资热浪，令市场人士对现在纷纷登场的主题公园的前景深表忧虑。
有资料显示，目前中国主题公园数量多达5000家，其中投资超亿元的有89家，但80％的项目是
失败的。中国第一轮主题乐园热潮中兴建的众多城堡成为废墟，而一批曾经红火过的主题景区
也归为沉寂，国内只有10的主题公园赢利。据不完全统计，时至今日，当初上马的主题公园
存活率不足20，给中国旅游业造成的损失不下3000亿。
“主题公园项目失败的主要原因是构思陈腐，主题雷同、定位不准、相互抄袭模仿、工程粗糙
，从而带来巨额亏损。”
长期从事旅游产业研究的湖北大学旅游发展研究院院长马勇教授一针见血地指出，“许多项目
并不是标准的主题公园，而是景观房产，或叫主题社区；没有大型的主题项目，寻找恰当的表
现方式，功能就不能烘托主题。锦绣中华项目之所以成功，在于它展示的是整个中国的名山大
川，把其浓缩在一起，有概念、观赏性，让游客能一脚踏遍中国，所以9个月就收回整个投资
。主题公园多不是问题，问题是发展商的定位一定要准。”马举例说，“美国的奥兰多，只是
个小城，不是美国的经济中心，它靠近亚热带气候。却兴建了几十个主题公园，如迪斯尼、水
上世界等等，几乎每一项工程都有成了‘印钞机’。”
言谈中，马勇教授期待宋城再创奥兰多奇迹，“毕竟，武汉已初步具备兴建主题公园的成功要
素：地处华中的江城，有足够的市场容量和市场吸引范围，500公里的辐射范围有近1亿人口。
附近的南昌、长沙、郑州和合肥等城市有潜在的消费群体。”
与马院长缜慎的乐观相左的人却“并不看好宋城的投资”。曾任长江乐园招商部负责人的朱女
士(化名)对记者说，主题乐园是一个地区旅游业成熟的主要标志，要求发展商定位准确。比如
，1990年代中全国出现过数十个宋城，只有杭州宋城幸存了下来，就因为该地曾是南宋遗都，
有丰富的历史文化资源可以挖掘。“武汉并不是楚文化的重要发祥地，在这里兴建楚文化园区
未必就能成功。”
或许黄巧灵就是一个例外。
据悉，5月8日宋城集团刚刚结束上市辅导期，成为一家拥有完善法人治理结构和现代企业制度
的股份制有限公司。在如此短暂的时间里，黄巧灵就作出重大的投资决定，显然是经过了一番
深思熟虑的。“因此所有的怀疑和猜测都是正常的，人们期望宋城能在武汉成功克隆杭州西湖
同时,拷贝出类似杭州乐园的市场奇迹。”
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