[游记]主题乐园营销得失东方乐园:陨落的游乐园品牌[谋事业求发展之精品.

从东方乐园倒闭想到的主题乐园营销得失 上周，中国第一家游乐园、国际旅游协会第一个中国会员———东方乐园宣布歇业。这块曾经创下中国日游客10万人纪录的金字招牌的衰败，令市场开始以冷静的思维去研究主题乐园营销方式的得与失。 东方乐园的失败，主要是内部管理原因，其中单一、粗糙的营销方式是致命伤。 失败非外部原因 首先，大家会看到，消费市场的空间并不是东方乐园失败的原因。因为据统计，目前珠江三角洲地区有2000多万的强消费能力人口群，每年经过广州和深圳的过夜游客超过2000多万，香港本身有600多万人口再加上每年1200万的入境游客，还有澳门的游客资源，整个粤港澳大珠三角地区每年游客市场的规模达到6000万人次。而广东是中国主题公园业最为发达的地区，依托珠三角和港澳地区的消费能力，形成了深圳、广州和珠海三足鼎立的局面。在巨大消费市场的承托下，东方乐园曾创下日游客10万人的纪录。此外，有人说，白云区方圆不到10余公里土地，竟然有东方乐园、南湖游乐园和太阳岛游乐园3家大型游乐场，是过激的竞争加速其退出市场。显然这种说法是不全面的，因为在深圳，世界之窗、民俗文化村、欢乐谷、香蜜湖等4家主要的游乐园几乎并列于一条马路上，但各自特定的定位与营销，反而让深圳强化了主题乐园的整体吸引力。 单一营销是致命伤 这样看来，东方乐园的失败，主要是内部管理原因，其中单一、粗糙的营销方式是致命伤。东方乐园上世纪80年代进入市场时，以新颖时尚的机械游乐设施吸