[游记]喀纳斯:“神秘”的商机

景区被称为地球上稀有的天然物种基因库，动植物资源十分丰富，具有典型性、稀有性、多样性和原始性等显著特点。已查明的植物有798种，兽类39种，两栖类爬行动物4种，鸟类117种，野生鱼类8种。其中受国家级保护的野生动物27种。
专家研究表明，喀纳斯最具爆发性发展潜力的景点在森林休闲区和湖滨度假区。同时，有望在10年内，通过发展雪山系列冬季旅游与口岸娱乐，实现喀纳斯景区旅游的规模发展。

发展规划从市场做起

喀纳斯的旅游发展规划将按三个梯势依次进行，定位从“市场追随者”提升到“市场挑战者”
，再飞跃为“市场领导者”。

第一梯势阶段：用1～3年时间，通过挖潜与能力提升获得人流增量，从而形成东西两个区域、通过旅游纽带紧密结合的一体化“共生经济圈”，实现“环准噶尔盆地”旅游资源的整合。这是新景区从规划到实施的阶段，这个阶段景区定位于“市场追随者”。同时，景区资源特色决定，它也是“市场补缺者”，这是目前还处于弱势的中小景区所擅长的策略。这样的定位可以占据既安全又能获利的市场空缺。

第二梯势阶段：用3～5年时间，投融资建设交通设施、开发新产品，提升人流增量，实现跨区域、跨国界的大旅游产业开发格局。连通疆内“五区三线”、打造喀纳斯在全疆旅游业中的龙头地位。这一阶段开始运用“市场挑战者”策略，初步形成“准国家公园”的市场影响力，初步形成世界知名品牌。

第三梯势阶段：借助于第二梯势的快速发展与规模扩张，市场范围圈扩展至“三圈”，即始于中国大陆连云港、贯穿欧洲大陆铁路形成的环欧亚大陆桥圈，珠三角、长三角、环渤海湾构成的“金三角”圈以及港澳台、东北亚、南亚圈。景区产品结构优化，成为世界级的“财富与高档消费”为标志的高价值“国家公园”景区。这个阶段的定位是成为“市场领导者”。