[游记]解读常州南大街步行街得失

关于步行街开发模式得失分析关键词:

1.开发商开发动机不对导致后续运营问题

2.开发商张冠李戴，利用住宅思绪开发商业地产

3.南大街定位不准，引致招商问题

4.业态规划矛盾重重，没有核心主线

5.没经营理念与商业管理能力

黄金地段的位置产生一条在运营上失败的步行街。在选址上非常的好,位处城市中心.交通易达性强并不是商业地产成功的法宝,仅仅是条件有优势而已。操作不好，一样会失败。据说销售得很好,但是没有后续租金支持回报,那又怎么能算优质项目呢?也许很多老板说:只要我能快速套现了就是成功,管它以后成功与。

最大操作错误:动线设计有问题,经营管理有问题,特别是没有统一的经营更加为以后的管理带来麻烦。

受江苏常州发展商之约,此发展商做了一个小区配套的邻里中心遇到瓶颈，到了一趟常州。这座具有2500年历史的江南文化名城，总面积4375平方公里, 人口350万，北邻长江,南濒太湖,环境优美,社会安定,人才辈出,自古以来就是中国富庶的鱼米之乡。

我去参观了他们当地最好的商业街_南大街步行街。觉得有许多值得深思与借鉴的东西，它的优缺点同时都是那么的明显。也可以它浓缩了中国步行街的发展现状。

南大街商业步行街位于常州城区的核心地段，是传统的中心繁华商业街区。该步行街区东起公园路、西至南大街、南起青果巷、北至延陵西路，东西方向宽120米，南北方向长600米，总建筑面积达24万平方米，其中商业面积12万平方米，商务办公面积3.5万平方米,住宅面积4.5万平方米，地下停车面积4万平方米。步行街由一条“S”型内街串联三个地块，其建筑形态既吸收了欧美较为流行的SHOPPINGMALL的设计思路，集休闲、购物、餐饮、办公、娱乐等功能为一体，以一次性满足人们各种消费需求;同时又采取了适合国内居民购物习惯的传统步行街街铺形式，使现代和传统形式优势互补。